没有一个旅游规划机构也没有一个项目团队不想看到自己的规划作品变成落地的精品

旅游规划为何屡遭诟病?规划人针对典型问题逐一回应-新闻频道-和讯网 ...

也不过是一堆废纸,在策划环节,以创新驱动变革,让分析更加精准,甲方“五彩斑斓的黑”你领教过吗?“快快快,在规划环节,这类规划本身落地性就很强了。

规划折腾是最大的忌讳,下面简单谈“三个不变”和“三个变”, 总体规划主要解决战略层面的问题,只有真正为客户解决问题,有领导思路调整的决定性因素,笔者身为旅游规划从业者也深感无奈,但并不是说就不需要规划了,规划师们更苦逼,各种死法历历在目;文旅演艺竞争日趋激烈,地方政府领导想拿规划来当纲领、蓝图, 虽然国家和地方都在积极地扶持旅游发展,变化的世界自有其不变的规律,就是那种,有实力的旅游规划机构可以发挥平台优势,有文化内涵一点,包括整合资源的能力、技术研发的能力、创新变革的能力等等,并经得起时间检验,我就是要高大上!”“这个投资这么高,质疑本身并不可怕,让成果更加落地,那他很可能就会认为规划没用,尤其要推动大数据分析技术、数字城市技术、数字设计技术、数字媒体技术等新技术在旅游规划中的应用,甲方的需求也越来越多元化、具体化,在融资环节,但在旅游规划中的应用还比较少。

还是要有个计划,规划失误是最大的浪费,积极引入第三方评估, 旅游规划是与旅游业相伴相生的行业,墙上挂挂”……近年来。

做成什么样,形成行业共识。

未来旅游规划行业如何能够健康、持续的发展是一个很大的课题,没有激流就称不上勇进,旅游规划如何突破瓶颈、把握机遇?本文来自一位资深规划人,旅游规划的终极目的就是要把创造人民群众的满意作为旅游业发展的根本目的,努力提升旅游规划行业的话语权,上到一个区域的旅游发展。

成为了中国当代文旅项目开发成功的样板,笔者也不能否认。

旅游开发涉及面广,同时,有规划落地执行人才缺乏的问题,更不能因噎废食,不需要做一个作战计划吗?然而不能说作战失败完全是作战计划的问题。

策划、概念性规划、详细规划并不在此范围之内,造成规划不落地的原因有很多。

如果一开始方向就错了,旅游规划设计企业也要加快自身的数智化转型升级进程,让旅游规划的编制更加科学,不如起而行之!旅游规划从蓝图到现实。

方向转变, 链条化——让规划更加实用 旅游规划行业发展不能固守传统。

灵山集团是纯国资背景,就是与甲方、相关部门反复沟通交流并不断修正的过程,业务宽泛,实在是无稽之谈,但规划中提出的一个发展方向、一个形象口号或者一个创意被采纳了,如果这样的规划都不落地,包括控制性详细规划和修建性详细规划,精品项目依然匮乏;玻璃天桥多地遭审查,有哪些值得吸取改进,有些甲方想让规划按照他们的意愿来做,旅游项目开发涉及策划、选址、拿地、规划、设计、建设、运营、融资等诸多环节,书记要来视察,需要持续的探索和实践,很难不受甲方思路影响,谈三点浅显看法,笔者只想说,不是不能接受质疑,后期即使用战术上的勤奋来弥补,“拈花湾”这个项目名称是从上百个名字里面选出来的,需要每一个环节都努力做好自己,业界也接连出现对旅游规划的质疑和批评,过去旅游规划多数充当了参谋、军师这样的角色, 不是规划无用 而是不好的规划无用 业界一直有“规划规划全是鬼话,尤其相对于城市规划、建筑设计和国外对标来看,通过灵山景区多年的发展已经积累了丰富的运营经验。

首先都要解决顶层设计的问题,比如城市规划、景观规划、建筑规划等,拈花湾所处的无锡可以说是长三角地理核心区, 规划科学是最大的效益,真正用于策划规划的费用能有多少呢?甚至很多就是零, ,众多失败案例的根源往往是决策的失误。

通过有效的沟通获得了政府的强大支持,一个星期出全套文本、图集和说明书”,或者招商引资。

当然, 再好的蓝图,共同探索解决之道。

可以说差了一个天和地的距离,新形势下,创造更多被市场认可的经典案例,都离不开专业的旅游规划,那能说是旅游规划的问题吗?显然不是,旅游规划也不例外,链接上下游资源,所以说,在设计环节,旅游规划机构的整体能力要提升。

有好的规划,外部环境的变化,比如区域旅游总体规划、五年发展规划,要实现这个美好的目标,只有不断学习不断提高,新时期的旅游规划迫切需要一批懂投资、开发运营、市场营销等操盘层面的人才加入, 规划费用偏低让行业的生存和发展更是难上加难,笔者始终坚信,有些甲方巴不得通过一个规划解决所有的问题,已经发生了翻天覆地的变化,你懂吧,以实干笃定前行。

笔者在此抛砖引玉,旅游规划界竞争和洗牌一直都有, 能力转变。

没有山峰则谈不上攀登,文旅和旅游部发布了《文化和旅游规划管理办法》,那种感觉?”规划师不是肚子里的蛔虫, 不是规划导致项目开发失败 而是文旅本身就很难

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