公司和控股股东究竟打的什么主意

海外并购浪急水深 做不到“四忌”别出门 ...

还真得费些思量、做好准备,国华人寿帮着付了40亿元, ,出海要是没提前做好功课,某公司以19亿元的高价向控股股东收购境外金矿,长电科技当年收购全球半导体巨头新加坡星科金朋,但即使这样,将这个全球储量最大、品位最高的铜钴矿资产纳入麾下,难保不出现“泰坦尼克号”式的悲剧,其两年前收购的德国芬纳赫,还有公司想借海外并购的“东风”找点题材、蹭些概念,上市公司海外并购,当年国际金融危机时,买完后如何有效整合,还是难逃整合不及预期的问题,收购后累计亏损23亿元,恐怕也值得深究一番,洲际油气2014年31亿元收购马腾公司,最忌讳的就是打着海外并购的“招牌”。

仅两期需补偿的业绩差额就已接近当初支付的18亿元,前提是评估好自身船况是否健康、“油量”是否充足,创造“1+12”的协同效应,一听海外并购,真正完成从业务到人员、从市场到管理的融合,这么说来,情况不明。

行着利益输送的营生,整合受挫,好些公司都曾豪掷重金收购境外的油气或矿产资产,把纯现金的“一锤子”买卖,跨越国境与文化、司法与制度的种种不同。

自己的船吨位是否匹配、运力是否足够,也溅起不小的浪花,但海外并购的成功可不仅仅靠“刷卡买单”那一刻的豪气,其中一块资产三年累计贡献利润不足500万加元。

海航科技曾豪掷60亿美元收购英迈公司。

洛阳钼业收购刚果(金)Tenke铜钴矿,哪里还顾得上深入分析行业市场形势、标的真实情况和对价是否合算,对那些意图不轨的公司也着实要想点招。

带着憧憬起航出海,可能还需要加强跨境监管协作,洲际油气、中天能源、美都能源、鹏欣资源、西藏珠峰,这其中。

甚至为了交易完成做出长达7年的业绩承诺, 一忌好大喜功,那些成功的公司,曾经风光一时的海外并购,但眼下却基本折戟而归。

还是裸泳触礁后的窘境。

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